實際上確實是如此，因為一直到2016年底，中國的手游用戶規模也只達到了5.23億人，增速低于5%，國內手游的用戶紅利已經觸及了天花板。

二次元圈內人士通常都有一套特定的話語體系，米哈游的團隊尤其如此。艾瑞咨詢《2016年中國二次元手機游戲》報告顯示，2015年我國二次元手機游戲收入已經達到13.84億元，同比增長153.4%，預測到2017年我國二次元手機游戲收入將達41.22億元，我國二次元手機游戲總量出于持續增長趨勢。

事實上，陳飛就對數娛夢工廠表示：“米哈游新推出的《崩壞3》可能會因過于重度的玩法縮小了受眾范圍，以至于表現得不像《崩壞學園2》那么亮眼，團隊自己也有反思。“當初那個團隊(米哈游)誰會投啊?結果大家現在都開始后悔錯過了。如果IPO成功，米哈游將會成為吉比特后，第二家獨立掛牌A股主板的游戲公司。

假如時光可以倒轉，那么在5年前的上海灘，一家由三名上海交大技術宅成立的名為米哈游的游戲公司，可能將成為所有投資人爭相追逐的香餑餑。“比如開投資人會議的時候，創始人在臺上說，脫了褲子就要玩這個游戲，進門的時候都說ただいま(日語“我回來了”)，讓坐在臺下的其他人聽得一臉懵逼。

前者雖然做了簡化，但仍然構建出具有上述游戲核心玩法的完整戰斗體系，用玩家的話說這樣的設定“打得很累”。

他說：“絕對領域有一個黃金比例是4:1:2.5，招客服時我們就問一個問題，問絕對領域的黃金比例是多少，答對了才能招進來。初期的互聯網產品繼承了“門戶時代”的思維。

概念包裝、屬性升級從來都是擁有立足基礎之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創業者。無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產品形態被人們所拋棄。

所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發酵為事關公司生死存亡的危機，逼得大Boss們不得不親自發道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機里。慣性思維在移動互聯網時代得到了延續，那些行業內的領軍產品也有意無意地幫人們強化這個記憶。